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人力資源部是做什么的?

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人力資源部是做什么的?

發布日期:2018-11-15 作者: 點擊:

  “人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。


    直接責任:

   (1) 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施。

   (2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃,經批準后施行。

   (3) 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施。

   (4) 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

   (5) 加強與公司外同行之間的聯系。

   (6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

   (7) 審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執行。

   (8) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

   (9) 制訂述職周期經批準后安排述職活動。

   (10) 審批經人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執行。

   (11) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。


    對人力資源價值鏈的管理,就是人力資源管理的核心所在。即:人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。


    人力資源價值鏈:指關于人力資源管理在企業中的價值創造、價值評價、價值分配三個環節所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括:


    價值創造環節:就是要從企業價值創造的主體和要素出發來建立企業的價值理念。即明確在企業中誰創造了價值、哪些要素創造了價值,這些主體與要素怎樣進行價值創造的,應該怎樣去進行價值創造。

    這一環節落實到企業的具體制度,就形成了企業的目標(牽引)與工作規范。

    主要包括:“職位說明書”、“KPI指標體系”等。

    價值評價環節:即要以價值創造環節所確定的價值理念為依據,去明確這些價值創造的主體與要素都創造了多少價值,鹽城人力資源從而為價值的分配奠定基礎。

    這一環節落實到具體的制度就是企業的“績效考核體系”與“職位評價體系”。

    價值分配環節:就是要在前兩個環節的基礎上,對公司創造的所有價值進行公平合理的分配與再分配,

這一環節落實到企業的具體制度,就形成了企業以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

鹽城人力資源

    1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。

    2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

    3、根據公司發展戰略,分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批后實施。

    4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

    5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

    6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

  


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