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我為什么說鹽城找工作HR應該懂業務

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我為什么說鹽城找工作HR應該懂業務

發布日期:2018-02-27 作者: 點擊:

    “標準很簡單,因為大部分都是HRBP,和業務之間是合作伙伴,其實就是BP的角色。鹽城找工作你和你的業務老大能不能坐下來喝茶兩個小時,不提一句HR,說的全是業務。如果能做到這一點,你在設計變革內容、推動變革的過程中,才真的能推動、協助解決業務問題。”


    在過去,我們之所以能夠用“打怪升級”式的科層結構,職業生涯管理系統,員工忠誠度文化這樣復雜而穩定的架構,來獲得穩定性,有兩個原因:


    外部也很穩定。整個世界變化不快,外部沒有特別誘人的機會,你發現,跳槽,只不過是換一個地方一樣打怪升級,我在這里的經驗值和道具,無法帶到另外一個游戲。所以,這會讓很多人猶豫和糾結。


    “在提高企業的產出效率上,HR的推動力是無人能替代的。比如,通過合適的人崗匹配、

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人員激勵,讓每名員工充分發揮能量;通過有效提升領導力、企業文化氛圍的建設,讓每個團隊都發揮最大的效用等等,這些舉措都會導致效能得到提升。”


    你看到這里,是不是覺得,這些參數很像網絡游戲里的各種指標值?是的。在一個成熟的公司管理員工,就和網絡游戲一樣,讓他不斷打怪升級。越成熟的公司的指標體系越復雜、一個指標下的升級臺階更密集。


    “幾年前,世茂集團進行了第一次組織變革,我們招募了大量的外部人才,希望通過新老結合,煥發出企業潛在的活力。當世貿集團進入第二次變革,我們的工作重點與以往有較大不同。”


    培養內部人才、進行人才梯隊建設是世茂當時的人力資源著力點。開展“訓練營”便是其中的典型舉措。“一件事情反復做,就會印象深刻,這就是訓練的原理。我們把培訓做成訓練,就是要讓人才在實踐中掌握真知。”


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