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在鹽城找工作需要注意哪些方面呢?

發布日期:2018-02-27 作者: 點擊:

    分解是什么?假設要做到一個億,那它前面的動作是什么?前面里程碑似的指標是什么?比如:客戶數,客單價,或者某一關鍵轉換率。再往下一層繼續問,實現關鍵轉換率,實現客戶數下一個指標是什么?指標不要簡單地分拆,做算術題太簡單了。


    看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時,鹽城找工作我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了。


    但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習。


    我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去

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試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功。


    團隊考核要定性,單純的好、中、差沒有任何感覺,反而會讓人覺得業績是真的,團隊考核是假的。所以,一定要讓團隊感受到,獎勵優秀的團隊是真的落實在獎勵上,同時又不能脫離業績。


    這個團隊做了 1000 萬,貢獻了 2 個主管出去,業績一千萬掉了 500 萬,也是不合格的。所以,我們只能說在同樣完成業績的情況下,哪一個團隊發展有進步,為公司的人才輸出做了貢獻,才能落到定量上來獎勵。反之要落到定量上做扣減。


    如果兩個區域經理都完成了1000萬的業績:其中一個區域經理有3個主管,全年沒有為公司貢獻,沒有任何干部輸出;另外一個區域經理也有3個主管,今年給公司貢獻了2個主管,去做別的區域經理了。請問哪個人更算完成1000萬呢?當然是把自己的主管貢獻出2個的。


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