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HR如何讀懂老板的困惑?

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HR如何讀懂老板的困惑?

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    再次是文化:價值觀是企業文化的核心,是團結團隊、創造積極性及吸引人才最關鍵的作用,所謂“道不同不相為謀”都是常識,但也點出企業文化的重要性。能夠有效結合人才、文化及管理,是發展組織能力的關鍵,這些都與HR的職能有關。


    首先是人才:我們都理解團隊是創業成功的關鍵要素,人才是企業發展的關鍵要素,鹽城長白班招聘也理解企業在發展過程中的不同階段需要不同能力、不同數量的人才。


    首先是人才:我們都理解團隊是創業成功的關鍵要素,人才是企業發展的關鍵我對HR部門的期望一直是圍繞這四個價值展開,但我所經歷的、接觸的企業,都認為要找到一位具備全面能力的HRD非常困難,甚至比營銷總監、生產總監、財務總監都困難。


    大部分HRD都只具備第一階段的能力,而大部分的經營者都不具備HR專業的背景,企

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業一把手和HRD的溝通非常困難。我業余時間擔任企業顧問,其中一項任務就是擔任企業一把手和HR的翻譯官角色。


    但如果能從企業經營者的觀點來思考人才發展戰略,焦點就比較清晰。經營企業固然復雜,歸結到底,還是落在結果和過程上。結果是實際成效與計劃目標、 期望目標的差距;過程是采取的手段是否被企業認可, 是否具有創新、是否高效、是否符合社會及法律的規范等。


    其次是行為,特別是管理干部的行為。領導者展現其能力會通過多種途徑:例如賦予部屬具有挑戰性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。我們希望領導者能夠展現諸如此類領導行為,同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信,但我們只有通過對領導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質。


    在這個階段,特別要關注量變引起質變的問題,由于人員數量增加,溝通成效、創業精神容易被稀釋,成員背景多元化,對管理者的要求從管事提升到管人和管心。因此HR要協助公司以有限的資源,找到合適的解決辦法。


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