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員工執行力差,應該繼續培養?還是換人?

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員工執行力差,應該繼續培養?還是換人?

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    企業可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確,再加上溝通層面的問題,任務下達到員工層面的時候,可能就跟企業高級管理層的意愿有些不對應。這會讓員工們感到很茫然,就只能靠著慣性和自己的理解去做事情,使員工的工作重點跟公司脫節。所以,團隊執行力培訓過程中,協調好溝通工作很重要。


    有的員工在做一件事情的時候,需要其他部門的配合,例如需要客服部門的溝通,鹽城工廠招工需要財務部門的數據,需要技術部門的支持,但是如果這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好,或者是每個需要配合的部門都耽誤一些時間的話,等到最后事情做好以后,恐怕也晚了不少時間了。做團隊執行力培訓的時候,要讓每位員工都理順工作流程,縮短任何執行完成的時間。


    大多數企業都會對員工有激勵措施,不過有些企業在制定激勵政策的時候卻做錯了一點,那就是把激勵措施制定得太過復雜,員工把任何完成后,能夠得到多少獎勵也很難計算,這就讓激勵政策的效果沒那么好了。


    每個團隊的考核指標都應該是不同的,例如財務部、市場部及后勤部的工作成果不適合

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用硬性的指標去考核,因為很難設定直接的評價指標,他們的工作需要懂業務的高管根據經驗來評估。績效考核指標不合理是很多企業都會犯的嚴重錯誤,例如定性指標太多了。


    當團隊缺乏完善的制度、效率低下時,團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量,在這個調整團隊氛圍的過程中,要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因,就從公司整體入手分析,是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因,就要系統的了解員工的具體情況。


    盡量把事情理清楚,如果你們人多要分組執行,負責人每組要有一個,這一個人能力一定要強思維一定要縝密,創始人只要負責好每組的責任人就好,大方向做好調整定期向團隊召開會議,聽取意見找解決方案,充分授權。


    在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(這里說的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度),這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。


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