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招聘難?裁員潮?這就是我們面對的現實!

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招聘難?裁員潮?這就是我們面對的現實!

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    HR也是人,也是血肉有情之物,尤其優秀的HR和很多員工也是好友。執行公司的決定,鹽城工廠招工工作上的程式和職業要求是一回事,情感煎熬是一回事,這種時刻最能體現職場的冷暖悲歡,讓人心力交瘁的。A說,他團隊里的員工關系經理,這幾天辦一個離職手續就和被裁老員工抱頭哭一次。A笑言,他炒的最后一個中國員工估計就是自己,這叫有始有終,終完后再不做HR了,改行做培訓,專訓炒人大廚,Vision是做HR業的X東方和N翔。


    于是,大廚重操舊業,在國內做總廚又做了一次。當然500強公司炒人也是比較優厚的,N+2是基本的,有些崗位更高些,炒人的一系列程序也科學人性,還會有第三方公司做離職訪談,心理輔導、團隊建設一個都不少。這幾年,國內員工對裁員消息也熟悉了,大多情緒平靜,國際化了嘛。但總歸,人是社會動物,尤其是兢兢業業在公司渡過很多年的人,對單位總有感情的,現在裁員消息如迅雷而至,雖然暫時生活無憂,但是失落和危機可想而知。


    從基層到高層都叫缺人,從獵頭公司看,獵頭單子很多,但關單率連年下降。企業明顯的

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是越來越挑剔,用人更謹慎,整體薪水漲幅明顯降低,無論是企業,還是優質候選人都會更加謹慎。今年我們的客戶情況來說非常不樂觀,2016年我們約有20%的案例是平薪或者降薪跳槽的,去掉接到了offer,但薪水不到位,候選人最終選擇臥槽不跳,這個比例更高。而且今年有近10%的候選人中間是裸辭或被裁員再次就業的,這個比例遠超往年。


    成本的剛性很多企業感到沒有多少前景。中外資企業都承壓,只不過,實力強的家底厚的還可以利用輿論呼吁一下“不讓XX走了”,大部分苦苦掙扎的中小企業只能慨嘆“實業誤國,炒房興邦”,實在熬不下去也只能關門轉業,極端的跑路也時有耳聞。而在全球配置運營外資企業,更不是非你不可的,前景不看好時,綜合權衡,不計成本都可能撤退。


    企業都知道招到合適的人至關重要,但是尋找匹配合適的人永遠是有成本的,用人失敗的成本是最隱形的成本,招錯關鍵崗位的人更是巨大的成本,而試錯的成本不僅在于金錢,更在于時機的喪失,現實的成本壓力和競爭的不確定性讓企業招人慎之又慎。


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