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人財不分家,懂財務的HR才是好HR

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人財不分家,懂財務的HR才是好HR

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    懂財務的HR才是好HR,HR必須貼近業務,這也是企業對人力資源管理者的迫切要求。


    年初,M公司給銷售總監下達了年度銷售目標:全年銷售收入達到1000萬元。


    想象一下,如果只給銷售總監下達這樣一個目標,銷售總監很可能將這個任務向下分解,鹽城工廠招工繼而所有銷售人員拼命完成銷售任務。


    但年底分析財務情況時卻發現,銷售部門的回款情況并不好,銷售人員只管拼命把產品推銷出去,并不負責收錢。


    如果公司在向銷售總監下達銷售目標時也加上現金流量指標,情況就會發生很大的變化——因為要完成銷售收入,銷售人員的積極性大增。同時,由于有回款的考核指標,在產品銷售出去后,銷售人員會主動收款或催討欠款。

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    總之,作為HR,掌握基本的財務知識,深入理解業務和公司盈利模式,對業務數據有一定的敏感度是非常必要的。


    HR要懂業務,貼近業務,一個最好的辦法就是理清錯綜復雜的數據脈絡,掌握業務表象背后的邏輯,與老板及業務部門站在同一個頻道溝通思考,將思維觸角探入業務深層,這樣的HR才算達到了一定的境界。


    收入,是指企業業務中產生的收益,是企業銷售產品、提供勞務所發生和將要發生的現金流入和債務的清償。一般可以分為營業收入(主營業務收入和其他業務收入)、對外投資收益和營業外收入。一般來說,公司的主營業務是收入的最主要來源。


    成本和費用。很多HR分不清二者的區別。支出中,凡與本企業生產經營相關的部分都表現或轉化為費用。按照與產品生產的關系,可將費用劃分為生產成本和期間費用。簡單來說,生產成本是生產過程中為制造產品而發生的成本耗費,包括直接材料、直接人工和制造費用;除此之外就是非生產業務的耗費,如銷售費用、管理費用和財務費用。在財務中,會計人員會把招聘、培訓產生的費用計入管理費用科目;而應付員工薪酬可能會按照不同部門計入不同的科目。要注意,這和我們通常意義所說的“人力成本”不太一樣。


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